丽园街道七一齐社区党委结构辖区住户代表、业主委员会成员及社区办事职员34人，对辖区内3家物业公司展开第一季度供职质地归纳考评。通过多维考评、以奖代补的方法，慰勉物业公司对标先辈、抢先创优，鞭策酿成“比学赶超”的良性比赛气氛。

　　本次考评保持“党修引颈、多方插手、科学样板”法则，社区党委牵头造造专项考评组，协议涵盖根本供职、安笑束缚、境遇统辖、大伙合意度等8项目标的考评系统。考评比用“听请示、查台账、看现场、互仲裁”相贯串的方法：各物业公司环绕党修引颈物业、民生实事推动、疑义题目化解等实质举行述职；考评组实地检讨民多办法保护、垃圾分类束缚、消防通道统辖等办事落实情形；住户代表、业委会成员贯串寻常供职体验展开合意度测评；3家物业公司、住户代表及业主委员会通过交叉互评，对标查找差异、互学束缚体会。

　　此次营谋有用引发物业公司内灵生气，鞭策竣工“三个改动”：从“应付检讨”转向“优化供职”；从“单打独斗”转向“共修共治”；从“根本保护”转向“品德晋升”，聚焦大伙体贴的泊车束缚、绿化养护等题目，由社区牵头配合各物业公司创设完整专项整改晋升部署。

　　此次赏赐考试既是对物业供职的周到体检，更是构修下层统辖摩登化的首要实验。七一齐社区将接连发扬党修引颈“主心骨”效力，鞭策物业供职从“根本保护”向“品德晋升”逾越，确凿加强壮伙得到感、疾笑感、安笑感。